Former les équipes pour construire une stratégie de marque employeur
Le contexte
Exxact Robotics conçoit des solutions robotiques et d’intelligence artificielle pour l’agriculture de précision.
Dans un contexte de croissance, l’entreprise souhaitait renforcer son attractivité et structurer sa marque employeur. Plusieurs initiatives avaient déjà été engagées, mais elles ne s’inscrivaient pas encore dans une stratégie globale.
L’objectif était de donner aux équipes une méthode pour construire une marque employeur cohérente avec l’identité de l’entreprise et les accompagner dans la définition d’un plan d’actions concret.
Le défi
Construire une marque employeur ne consiste pas uniquement à revoir une page carrière ou à diffuser davantage de contenus.
Il s’agit d’identifier ce qui rend réellement l’entreprise attractive, de le formaliser et de le traduire en actions de communication et de recrutement cohérentes.
Exxact Robotics souhaitait également que cette réflexion soit portée par les équipes afin qu’elles puissent s’approprier la démarche et la faire vivre dans le temps.
La mission
Le parcours a été conçu comme une formation personnalisée, alternant apports méthodologiques, ateliers collaboratifs et travaux intersessions.
Au fil des séances, les participants ont construit leur stratégie de marque employeur en travaillant sur leurs propres enjeux.
Les différentes étapes avaient pour objectif de :
- Réaliser un diagnostic de la marque employeur
- Analyser la perception interne et externe de l'entreprise avec des données quantitatives et qualitatives
- Identifier les facteurs d'attractivité et les axes de différenciation
- Formaliser la proposition de valeur employeur (EVP)
- Construire une feuille de route d'actions de communication priorisée
Les résultats
La formation a permis à Exxact Robotics de structurer sa démarche de marque employeur autour d’une vision partagée.
Les équipes disposent désormais :
- d’une stratégie de marque employeur claire,
- de messages alignés avec l’identité de l’entreprise,
- d’outils directement mobilisables pour les actions de recrutement et de communication RH,
- d’une feuille de route pour piloter les prochaines étapes.
Au-delà des livrables, cette démarche a permis d’impliquer les équipes dans la construction de la stratégie et de faciliter son appropriation.
Ce que cette mission illustre
Une formation est plus efficace lorsqu’elle permet aux participants de travailler sur leurs propres problématiques.
En combinant apports méthodologiques et mise en application, les équipes repartent non seulement avec de nouvelles compétences, mais aussi avec une stratégie, des outils et un plan d’actions directement exploitables.